Travailler en equipe : 4 indices d’une mauvaise dynamique de groupe

Travailler en equipe : 4 indices d’une mauvaise dynamique de groupe

Notre mentalite tout d’un groupe est une force puissante.

Notre ressenti d’un des membres peut completement en bouleverser la dynamique. Faites en fai§on que la equipe demeure productive en surveillant ces quatre signaux d’alarme.

Pourquoi la plupart sessions de brainstorming sont-elles extremement productives alors que d’autres tombent totalement a plat ?

Nicole Lipkin, psychologue clinicienne, explique dans son livre “What Keeps Leaders Up At Night” que tout depend d’la conformite au groupe. Si des managers seront capables de maintenir une culture saine et positive dans un organisation, i§a peut deboucher dans des resultats formidables. Au moment oi?, au contraire, une dynamique de groupe s’avere contre-productive, il peut etre complexe de remettre l’equipe sur la bonne voie.

“Les managers qui s’apercoivent que la productivite d’une equipe se degrade doivent intervenir immediatement”, ecrit l’experte. Malheureusement, “il arrive souvent que le manager ne se rende gui?re compte du probleme puisqu’il semble s’i?tre lui aussi conforme au groupe.”

Voici, d’apres Nicole Lipkin, les quatre facteurs qui impactent la conformite au groupe.

1. Notre concurrence devient trop de confiance

J’ai concurrence entre collegues contribue a un environnement d’embauche sain. Un trop grand esprit de competition, en revanche, pourra creer des alliances rivales au sein de l’organisation et envenimer l’ambiance d’embauche.

L’esprit de competition ne doit jamais devenir trop envahissant. © alphaspirit – Fotolia

Nicole Lipkin appelle cela la mentalite “eux contre nous”, qui voit Au moment lorsque les mecs se sentent tellement a l’ecart des autres membres de l’equipe qu’ils se sentent exclus du groupe. J’ai concurrence apparait naturellement Quand l’organisation reste divisee en quelques equipes ou services car les individus essayent limite systematiquement d'”ameliorer le statut du groupe auquel ils appartiennent”. Cependant, une telle facon de affirmer ne pourrait jamais etre poussee a l’extreme, au point que les individus des differents groupes aient l’impression de ne plus bosser en vue du meme objectif.

Si cela prend trop d’ampleur, les managers doivent mettre fin a votre esprit de competition en reorganisant des groupes et deplacant quelques personnes d’un groupe a 1 nouvelle. Ils ont la possibilite https://datingrating.net/fr/rencontres-internationales/ de egalement imaginer votre projet qui necessite que l’ensemble des employes travaillent en commun pour promouvoir la “collaboration intergroupes.”

2. Il y a une trop grande loyaute envers un groupe en particulier

Mes managers devraient faire attention a la conformite au groupe “extreme” puisque celle-ci fait courir le risque “d’etouffer la creativite, l’innovation, la pensee critique, la prise de decision et Notre resolution de problemes,” ecrit Lipkin.

C’est et cela se passe si les individus eprouvent tellement de loyaute a l’egard tout d’un groupe de l’attention en particulier qu’ils fermeront les yeux sur toutes les fautes de celui-ci par peur d’etre desapprouve.

Nicole Lipkin precise que les managers ont la possibilite de prevenir cette trop grosse conformite au groupe en etablissant une “regle des alternatives”, qui autorise votre grand nombre d’individus a intervenir lors des prises de decision ou une realisation de la tache donnee. De cette maniere, des employes n’auront plus l’impression de devoir se conformer au groupe ou de risquer d’etre desapprouve via nos autres.

3. L’effort individuel n’est gui?re reconnu

Selon la psychologue, lorsque les efforts individuels ne semblent gui?re reconnus, on assiste a un phenomene de “paresse sociale”, terme utilise Afin de decrire les efforts reduits fournis par nos individus lorsqu’ils travaillent en groupe. Generalement, la paresse sociale voit le jour car l’individu crois que ses efforts ne sont pas reconnus ou qu’ils ne changeront nullement grand-chose au resultat final.

Comment les managers peuvent-ils y remedier ? Nicole Lipkin affirme qu’il s’agit seulement de apporter l’impression a toutes les employes qu’ils possedent une partie de l’entreprise.

Veillez a votre que les membres de l’equipe ne se sentent pas exclus de l’effort de groupe. © DURIS Guillaume – Fotolia

“Si vous estimez que votre dur labeur debouchera sur un service positif (prime, reconnaissance, fierte) pour vous et les autres membres, vous ferez bien votre que vous pouvez Afin de atteindre votre objectif, ecrit-elle. Si, en revanche, vous pensez que la projet ne constituera qu’un sixieme du resultat souhaite, qu’il passera inapercu ou qu’il remplira 1 objectif d’equipe en apparence absurde, vous vous appliquerez moins et pencherez par la paresse sociale.”

4. L’un des membres a une attitude negative

“Sur la zone de travail, l’humeur des employes a votre impact considerable via la prise de decision, la resolution des problemes, l’attention et Notre concentration, les interactions interpersonnelles, des performances, la productivite ainsi que la culture de l’entreprise dans son ensemble,” souligne l’experte.

Mes managers doivent faire vraiment attention a toutes les emotions qu’ils laissent transparaitre car celles-ci ont le potentiel de demoraliser l’equipe toute entiere.

Nicole Lipkin suggere de surveiller comment votre humeur et votre comportement non-verbal affecte des personnes qui vous entourent. Vous devriez egalement relire avec bon nombre d’attention chaque mail, message instantane ou SMS avant de l’envoyer a un collegue ou a un ce associe.

“Les variations emotionnelles que l’on observe dans n’importe quel groupe ont la possibilite de tout autant avoir des effets positifs que des effets negatifs”, conclut Nicole Lipkin.

Article de Vivian Giang. Traduction avec Josephine Dennery, JDN.

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